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发布时间：2019-04-16 10:36:45
1、管理层只开会不决策：不抉择
成功的管理层都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
管理层天天主持会议，天天研究同样的问题，而天天都没有结论。
这样天天纸上谈兵的物业公司，衰败是迟早的事情。
2、中层无能：管理无能
比没有大将更可怕的是物业管理的中层没有思想、十分无能。
根据培训专家统计，中层无能的企业至少在中国占据60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。
作为物业管理的中层代表着客服主管、工程主管、秩序主管等这些人。这些岗位直接接触一线，同时还起着与高层沟通，上传下达的作用。
如果这个层级出现了问题，后果就是：物业收费额下降，员工流失严重，服务问题多多。
3、忠言逆耳，管理层爱听奉承
喜欢奉承领导的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益；二是要给你进谗言；三是要架空你。可以说，这样的人不值得信任、也担当不了大任！
每个物业公司甚至每个部门总会有那么一两人和管理层关系不错。这些人有些能力出众，有些则靠拍马上位。
能力出众者可以得到员工的信赖，但靠拍马者往往也是物业公司的“祸害”，会导致员工人心涣散。
而爱听奉承话的管理层，很可能就会养成偏听的习惯，被人蒙蔽。
4、一线腐败，吃回扣严重
一个物业公司的败局也可能从小小的蛀虫开始。
如果一个物业里采购收回扣，招聘收介绍费，装修收返佣费等都是很正常的事情，那么后果不言而喻。
5、手下无大将可用
走了管理层或者招不到人，干脆就让底下的人来顶。这样的方法不是不行，但是长久以往，”身兼多职”的人能胜任吗？物业管理的品质能保持吗？临危受命不是不行，但是同样风险也大。没有大将，物业管理就没有跨越发展的机会。
